在这种方法的第一阶段，您应该尝试对要解决的问题获得同理心的理解。
实际上，您需要做的第一件事就是站在用户的角度考虑问题。同理心是设计思维过程中以人为本的基本技能，因为它可以让你抛开自己的想法和解读现实的方式，专注于客户的体验。
不仅如此，它还能让您关注他们的需求，将您的员工放在第一位。
第二阶段：用设计思维定义目标
您在第一阶段发现了哪些需求和问题？在对客户表示同情之后，就该分析您收集到的所有信息了。
分析您的观察结果将使您能够识别主要问题。一个好主意可能是使用买家角色来确保您在进入下一阶段之前保持以人为本的方法。
第三阶段：构思
现在您已准备好绞尽脑汁并发挥您的创造力。前两个阶 viber 手机数据 段已经为你打下了坚实的基础，现在你可以开始跳出固有的思维模式了。
寻找替代且有效的方法来分析问题并找到解决问题的创新解决方案：用于此目的的一个好技巧可以是头脑风暴。
阶段原型设计
开始创建解决方案。如果您到目前为止还只是在思考，那么现在是采取行动的时候了。
此阶段的目标是确定每个问题的最佳解决方案。一个很好的方法是从产品或服务的小型简化版本开始，并使用这些版本来分析您产生的想法。
第五阶段：设计思维过程的最后阶段：测试
最后阶段是关键阶段。您需要测试您提出的解决方案，以验证它们是否能够以最佳方式解决问题。
请注意：这不一定是设计思维过程的最后阶段。请记住，这是一种迭代方法，这意味着找到的解决方案之一可能会引导您重新定义一个或多个问题，或者从新的角度分析它们。创造力无界限。
最后，不要将这些阶段视为连续的过程。虽然从头到尾遵循这些方法可能会非常有效，但这可能不是对您的业务最好的方法。
尝试将设计思维变成您自己的，并按照您认为合适的方式应用于管理您的业务。
为什么要进行设计思维？有什么好处？
设计思维之所以有用，主要有四个原因：改善决策和内部关系、降低成本、面向变革和创新。
- 提高决策能力并增强业务团队和客户的参与度。更加开放的心态可以扩大可采用的解决方案的范围，这需要您的团队参与并得到客户的支持。
- 改善内部关系。让团队参与研究、实验和最终决策阶段可以改善公司内部关系，创建一个致力于快速取得成果的团结团队。
- 降低成本。通过不断监控和纠正功能障碍来改进业务流程，将会显著降低成本。
- 面向变革和创新。一个不自我革新的公司 商业智能用于什么 注定会走向衰亡。设计思维改变企业思维模式，使其摆脱先入之见，面向更新。
如果正确实施
设计思维将是一种整合，它将在更传统的业务管 柬埔寨号码 理方法和设计方法之间创造出高效的平衡。
因此，目的不是要否定传统方法，而是要让两种方法相互改进和补充。
此外，在任何公司，采用更多多学科方法都可以填补空白，并以更全面、更有效的方式管理业务。
这就是为什么每个优秀的领导者都应该是一个设计思想家和创新设计师，以及为什么我们不能在2021年谈论创业而不包括设计思维方法。