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协调团队营销重点

我们也有团队和部门范围的优先排序策略。例如,我们会在季度初与团队和领导会面,讨论每个团队的优先事项。向利益相关者传达我们的社交策略的重要性对于与其他团队有效合作至关重要。

“整个组织的利益相关者必须了解,我们有一个特定的战略,在这个战略中,我们拥有多个网络,这些网络可供分发。了解我们试图在每个网络上接触谁也很重要,”Rachael 说。

她指出,向利益相关者传达我们的战略支柱至关重要,这样他们才能了解我们的目标。如果请求不属于这些支柱,我们会检查它是否符合我们的战略。

我们通过提供内部表格保持开放的合作态度,利益相关者可以使用该表格提交想法和请求。这是一个框架,可以帮助我们的团队更好地理解想法或计划,以便我们探索如何将其与我们的战略联系起来。该表格还向其他人展示了我们的团队如何处理项目,因为我们传达了我们的思维过程以及它如何与我们的战略和总体目标联系起来。

尽管我们重视合作,但有时我们不得不反击,而我们的团队针对这些情况有几种方法。

如何支持你的社交媒体营销重点

许多社交媒体营销人员都熟悉从各个部门收到大量请求的经历。开曼群岛数字数据集 各种团队为其组织的社交策略做出贡献是很常见的。

但说实话,并不是每个请求都应该列在待办事项列表的首位。如果你拒绝,甚至可能会遭到拒绝。

如果你拒绝某件事,很可能是因为你知道它不会成功。如果有人真的想让你推广网络研讨会或某个活动,而你认为​​它不符合你的 Instagram 或 TikTok 受众,那么拒绝是可以的。

作为社交媒体营销人员,我们最了解受众在每个网络上想要什么。

以下是我们喜欢使用的一些策略,它们可能有助于您坚持自己的营销重点,同时又不破坏关系:

1)找到妥协点

乔纳森说,选择妥协将有助于你处理好必要的关系并建立融洽 如何设计出色的登陆页面关系。考虑到社交运作的性质,社交媒体经理与各个部门建立关系以获得知名度和尊重非常重要。拥有这些牢固的关系并利用它们建立专业知识将使你在反击时进行公开对话。

“可以偶尔给某人扔一块饼干。我会告诉他们,‘好吧,这次我会尝试一下,但让我们先联系一下,看看根据数据是否有效。’这可能有助于证明你能够建立关系,但你也有数据表明它可能不起作用,因为社交就是测试和学习,”他说。

使用A/B 测试作为妥协手段。如果有人坚持某项倡议,您可以提出 A/B 测试,看看哪些内容效果最好。这不仅表明了您的开放态度,还为数据提供了一个机会来证明这是否是一种有效的方法。

如果您发现某个网络上的内容无法引起受众的共鸣,那么也许它更适合另一个网络。您可以选择最适合不同计划的受众和网络。这会降低您的负担,因为您无需为每个网络创建内容,同时仍支持重要的利益相关者。

2)抓住教育机会

在某些情况下,Rachael 建议不要将其视为拒绝请求,而应将机会视为教育利益相关者的一种方式。解释为什么该任务在团队工作量方面不是高优先级,或者考虑提供可以增强机会的替代方案。这是一项积极主动的措施,将对双方都有利。

“如果有人说,‘我想发布关于这次网络研讨会的信息’,但这对我们来说真的没有意义……我们不应该只是推迟,而应该更多地去教育他们为什么某些事情会起作用或者某些事情不会起作用,”她说。

如果您没有完全拒绝并最终妥协,她敦促社交媒体营销人员进一步接受这方面的教育。

“你可以说,‘如果我们有更多时间,我们本可以这样做’,或者‘如果我们有更多的信息、更多背景或更多图像,我们本可以这样做。’只要直截了当地说出来,人们就不会在将来重复这种行为。”

她还鼓励大家诚实地对待自己的时间投入,并补充道:“你甚至可以这样说:‘嘿,我知道社交看起来很容易,但整理一个故事可能需要三个小时。而且我不可能在上午 11 点之前完成。’巴西号码列表 这实际上是一种非常好的教育方式,可以进行社交管理并减轻其他人的此类行为。”

利益相关者对该工艺的了解越多,你就越有信心坚持自己的立场。

3)成为其他团队的真相资源

由于社交媒体营销人员对社交有更好的了解,因此在管理来自利益相关者的请求时可以运用您的专业知识。

“要有充分的理由说明你为什么推迟或为什么你不能做某个项目。社交最终成为许多组织的包罗万象的地方。我过去在职业生涯中经历过这种情况,但现在情况并非如此,因为我们正在制定更复杂的战略,对我们的受众有了更好的了解。确保你了解你的策略是什么、你的目标是什么以及你的受众是谁,这将让你更好地说明为什么有些事情行不通以及你为什么要推迟,”乔纳森说。

本质上,要公开你的优先事项和你的受众在社交上寻找什么,这样其他团队也可以了解他们的优先事项。

4)诚实地与你的经理沟通

如果您处于感到不知所措的境地,请不要犹豫地为自己辩护。

你不能给每个人扔一块饼干。有些人会想要一种与你烤的 协调团队营销重点 完全不同的口味,而其他人可能想从罐子里拿走比他们那份更多的饼干。

“关键在于诚实面对自己。这会有多大帮助?是否需要立即完成?这只是一个激情项目吗?还是它会帮助我实现业务需求的结果和目标?”乔纳森说。

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