近年来，公共行政管理面临着时代挑战。数字化转型时代，新的生 项目管理在公共行 产和组织模式不断涌现。求助于公共机构的公民要求获得越来越快捷、高效的服务。事实证明，提供这些类型的服务是一个至关重要的问题，特别是在我们国家必须改造旧建筑、建造新建筑的时候。事实上，一个国家的发展与公共行 手机号码数据 政的效率密切相关，与其通过遍布全国的广泛、实用和动态的基础设施网络满足商品和服务需求的能力密切相关。

有效地制定和管理项目

如今，获得欧盟提供的资金越来越取决于制定和有效管理项目的能力。在此背景下，遵守既定的期限和预计的成本至关重要。在私营部门有几个指标可以衡量一个公司的效率，其中最具指示性的无疑是利润分析。但此项标准并不适用于公共行政部门。公共当局必须考虑其他指标来提高其效率。如果您想优化公共管理的时间和成本，同时仍确保提供高水平的服务，项目管理就成为培训公共管理新员工的必要工具。

向“唯一项目经理”的转变

值得注意的是，情况正在逐渐改变。例如，2028年3月28日，部长理事 销售机器：了解它是什么以及如何应用它来扩大你的公司规模 会批准了新的采购法规。这涉及从“唯一负责程序的人”角色向“唯一负责项目的人”角色的转变。该术语通常用首字母缩略词RUP来表示，是指公共合同的项目经理。该人物将肩负各种任务和责任。事实上，他将被委托负责项目的编程、设计、任务和执行的所有阶段。

项目管理在公共管理中的应用

让我们更准确地看看项目管理在公共管理中的决定性应用是什么：

1. 规划和管理资源

项目经理的作用在于规划必要的资源（包括手段、材料和人员），详细列出每个计划活动范围内要使用的资源的具体数量。因此，该行业的专业人士必须制定详细的估算，而不是固定费率，考虑预期的现金流，并仔细评估控制和修改成本所需遵循的所有程序。

2. 时刻关注时间

在公共管理中，人们往往倾向于制定一个计划，最初遵循该计划，然后不再根据项目的进展进行更新。相反，始终对项目的发展和进展有一个清晰的认识是必要的，特别是当需要与其他实体协调时。在这方面，与利益相关者分享甘特图和项目网格非常有用。

3. 始终保持高质量标准

在公共管理中，我们经常通过进行一系列向下的招标来开展工作，但低估了这些招标对项目最终结果质量的影响。通常，这种选择只能节省纸张：低质量的工作将导致检查和不断的修改，从而带来相关 名誉互换 的延误。通常情况下，这也会导致项目成本不受控制地增加。必须在项目的每个阶段清楚地描述和验证工作的质量标准。

4. 更好地管理人力资源

必须立即概述参与该项目的专业人员的经验水平、他们的分类、分配他们的程序以及任何培训方法，包括有关工作场所安全的培训方法。在分配任务之前，必须明确定义一切。培训问题首先应该由项目经理自己来关注。担任此类职务的人应始终具备PMP 认证等资格。公共行政部门最终应该负责并负责这些认证人物的培训。

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